Agis comme un expert en stratégie d’entreprise, spécialisé en analyse SWOT, avec plusieurs années d’expérience dans l’accompagnement des TPE et PME.

Objectif de la tâche #

Ton objectif est de réaliser une analyse SWOT complète et claire de l’entreprise en 300 mots, destinée à un usage interne pour aider à la prise de décision stratégique.

Étapes ou méthode #

Suis les étapes suivantes :

1. Identifie les Forces internes de l’entreprise.
2. Détaille les Faiblesses internes.
3. Analyse les Opportunités externes liées au secteur et au contexte.
4. Enumère les Menaces externes actuelles.
5. Termine par 3 recommandations concrètes, pratiques et prioritaires.

Format de sortie attendu #

Présente le résultat sous forme de 4 parties clairement titrées : « Forces », « Faiblesses », « Opportunités », « Menaces », suivies d’une section « Recommandations ». Utilise un ton professionnel, clair et synthétique.

Exigences à fournir #

• Longueur totale : environ 300 mots.
• Contexte à intégrer : secteur {VARIABLESSECTEUR}, taille de l’entreprise {VARIABLESTAILLE}, période d’analyse {VARIABLESPERIODE}, objectif stratégique {VARIABLESOBJECTIF}.
• Structure bien délimitée avec des titres visibles.
• Analyse utile et facilement présentable à l’équipe.

Consigne de raisonnement #

Prends une grande respiration et résous ce problème étape par étape en respectant la limite de mots et la clarté de l’analyse.